Por que vale a pena se tornar um Líder Coach?

Vale a pena porque o Programa de Coaching em Liderança e Desenvolvimento Gerencial é destinado a líderes, gestores, gerentes e profissionais que desejam alcançar alto desempenho. O programa é baseado em coaching de liderança – técnica que tem como foco o desenvolvimento de habilidades para motivar e liderar pessoas, a fim de tornar os profissionais capazes de transformar seus grupos em equipes de alta performance, onde são identificados e desenvolvidos os diferentes perfis de liderança – autêntico, carismático, persuasivo, autoritário, entre outros através da aplicação ferramenta de Assessment Quantum ou Disc.

O líder (Coachee) não desenvolve somente as habilidades ligadas à comunicação e às relações interpessoais, mas também aptidões que promovem o autoconhecimento e a capacidade de definir objetivos com mais clareza para facilitar o alcance das metas.

Diferenciais

Além do Programa proporcionar aos lideres as ferramentas de auto-conhecimento/Assessment Quantum/Disc, também se diferencia por possuir a Matriz THPO ® – matriz utilizada para o desenvolvimento das competências técnicas, humanas, pessoais e organizacionais em administração do tempo, pensamento crítico, autodesenvolvimento, motivação, como lidar com mudanças, gerenciamento de conflitos, definição de metas, tomada de decisão, negociação de interesses e inteligência emocional.

Clique e saiba mais sobre as competências:

Resultados já conquistados com o programa

Antes

Depois

Iniciativa e proatividade

68%

88%

Atingir objetivos

55%

88%

Autoestima e autoconfiança

65%

88%

Progresso financeiro

44%

69%

Resolução de problemas e adminstração de conflitos

50%

81%

Mudança de hábitos e comportamentos negativos ou improdutivos

56%

84%

Desenvolvimeto profissional

48%

81%

Desenvolvimento pessoal

52%

82%

Tomada de decisões

60%

82%

Energia e motivação para agir

53%

83%

Encontrar e manter o foco e o direcionamento

42%

80%

Indentificação e formulação de objetivos alinhados com propósitos e prioridades

51%

83%

Progresso financeiro

44%

69%

Relacionamentos profissionais

68%

86%

Relacionamentos pessois

53%

84%

Assertividade

42%

78%

Lidar com suas próprias emoções e com as dos outros

52%

78%

Indentificação e superação de bloqueios que impedem de usar todo seu potencial

41%

82%

Comunicação

53%

82%

Administração do tempo

47%

84%

Controle e redução dos stress

49%

84%

Saúde, bem-estar e qualidade

59%

74%

Colocar planos em ação e executá-los até o fim

48%

83%

Indentificação de estratégias e elaboração de um plano de ação para atingir objetivos

53%

86%

O que dizem os especialistas sobre o desenvolvimento de líderes?

Qualquer pessoa pode se tornar um líder, é o que diz a PhD em comportamento organizacional e professora de liderança e gestão da Harvard Business School, Amy C. Edmondson. Para ela, é tudo uma questão de desenvolver as habilidades certas, conciliando uma visão de futuro à execução no presente.

Liderança e Desenvolvimento Gerencial

E para quem se prepara para assumir uma nova posição relacionada à liderança, a especialista indica as ações que devem formar a base de um gestor de sucesso:

1. Faça bem o que está fazendo.

“primeiro passo é se focar em sua função atual. Você precisa se sair bem em suas tarefas corriqueiras.... Realizando com eficiência as responsabilidades que lhe cabem, naturalmente vai ficar claro que pode assumir desafios maiores”.

2. Olhe à frente.

“O segundo passo é, agora sim, pensar no futuro. Mas como um campo de oportunidades – e não com pressa ou... ansiedade. Você deve saber aonde gostaria de chegar com aquele produto ou serviço, o que almeja em longo prazo. Essa visão deve ser incrementada com a visão dos outros, e não apenas com as ideias da sua cabeça ou fruto de sua experiência. Deixe-se influenciar por conversas com quem tem bagagem e educação diferentes. Assim, terá uma perspectiva mais global e maiores chances de manter os pés no chão, pois pode antecipar obstáculos que, sozinho, não enxergaria”.

3. Pratique a liderança nas relações.

“Informalmente, vá testando maneiras diferentes de influenciar as pessoas com suas ideias. ...Argumente, compartilhe sua visão e veja o que funciona para que os outros o sigam. Assim, ganha experiência para aplicar em um contexto maior”

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Liderança e Desenvolvimento GERENCIAL